Оптимизация логистики

Необходимость проектов, направленных на оптимизацию логистики

Участники экономического рынка стремятся к тому, чтобы минимизировать расходы на каждом этапе производства товара или оказания услуги. Это стратегическая задача, решение которой затрагивает логистику как элемент структуры, создающей продукт.

Но тем, кто работает над стратегией, далеко не всегда известны и понятны особенности логистики. Необоснованное и неграмотное вмешательство в это звено может привести к тому, что планируемая эффективность для всей компании или предприятия в целом достигнута не будет.

Не является секретом и тот факт, что руководители отдельных подразделений вполне склонны к лоббированию собственных интересов, а не решению комплексных задач, а потому при постановке вопроса о передаче проектирования логистики на сторону, затрагивает личные интересы ряда сотрудников.

Для понимания ситуации приведем перечень обстоятельств, которые вынуждают участников рынка перейти к оптимизации логистики:

  • усиление конкурентной борьбы;
  • значительные изменения в ситуации на рынке, связанные с глобализацией компаний или появлением новых игроков;
  • необходимость пересмотра стратегии развития компании;
  • перемена руководства на предприятии;
  • принятие стратегии по минимизации расходов на транспортировку и т. д.

Выработка эффективного решения возможна при условии учета множества входящих, позиций отдельных людей, создания рабочей группы и пр. Привлечение консультанта в такой ситуации поможет прийти к обоснованному решению, которое будет объективным и независимым. Подобная возможность обусловлена более широким взглядом консультанта на конкретное предприятие и отрасль в целом, отстраненное восприятие ситуации, знание процессов, происходящих в отрасли, и ситуации на рынке, опыт работы с документами и бумагами. Безусловно, привлеченное лицо должно обладать компетенцией в области оказания транспортных услуг.

Оптимизация логистики: что это такое и для кого она необходима

Если оперировать математическими понятиями, то «оптимизация» - нахождение минимума или максимума функции в зависимости от каждой конкретно поставленной задачи. Это же определение в полной мере приемлемо и к управленческим задачам. В контексте рассматриваемой проблемы оптимизация логистики означает достижение максимума, то есть максимальной эффективности по одному из критериев: время, деньги, скорость и т. д.

Можно спорить до бесконечности, каким компаниям – крупным или мелким – важнее достижения максимума в логистике: в любом случае оптимизация транспортных потоков, загрузки, выбора маршрутов следования, определения стоимости и т. д. будут приносить дополнительные дивиденды владельцам. Просто у крупного бизнеса гораздо больше болевых точек, связанных с логистикой, поэтому оптимизация для них в цифрах будет смотреться выразительнее.

С какими проектами работает наша компания

Поскольку транспортно-логистическая система представляет собой разветвленную структуру, то практическое воздействие на любую из ветвей в результате отзовется на эффективности всей системы. Рассуждая об оптимизации логистики, можно говорить о достижения максимума как на конкретном участке, так и во всей системе, поэтому решение зависит от поставленной задачи, а посему спектр работ проектной организации может быть самым разным:

  • грамотная локализация логистической структуры;
  • привязка к точкам иных путей сообщения: морских, воздушных, автодорожных;
  • подбор видов транспорта;
  • выбор и просчет транспортных маршрутов;
  • разработка терминальной инфраструктуры;
  • выбор упаковки;
  • оптимизация способов хранения и т. д.

Понятно, что воздействие на одну или несколько ветвей структуры не дадут такого отзыва, как при комплексном подходе. Наша компания, исходя из понимания максимальной эффективности, занимается разработкой комплексных проектов по оптимизации транспортно-логистических систем. Одним из самых популярных направлений в этой области является оптимизация логистики применительно к местам освоения и разработки крупных месторождений полезных ископаемы.

Оптимизация логистики: какие задачи решаем

Как было сказано выше транспортно-логистическая структура – это система из многих элементов, и только анализ и экспертная оценка помогут выбрать приоритетные направления для оптимизации, которая должна осуществляться комплексно. Тем не менее, для этого процесса существует несколько общих этапов и подходов:

  1. Постановка целей и задач. В приоритете - снижение временных, следовательно, материальных затрат. Это важно, но не стоит упускать из виду подвижность рынка: изменение конъюнктуры, отклик на события регионального и мирового масштаба, появление новых игроков, совершенствование или угасание транспортной инфраструктуры. На этапе постановки цели очень важно встретиться с руководством и специалистами, чтобы понять ожидания людей, и в связи с их пониманием ситуации и видением топовых целей предложить оптимальные пути их достижения.
  2. Анализ настоящего состояния системы. Без этого этапа невозможно обойтись при принятии грамотных и рациональных решений. Под аналитическую оценку попадают все составляющие транспортно-логистической системы, принимается во внимание статистика, элементы внутренней и внешней инфраструктуры, заказывается экспертная оценка настоящего положения дел и перспективы.
  3. Важный элемент работы над проектом – моделирование грузопотоков. В построении модели учитывается номенклатура грузов, вероятные пункты доставки для каждой группы, разрабатываются запасные и альтернативные варианты транспортировки. Сумма затрат по каждому элементу (в том числе стоимость хранения, а также стоимость оборотных средств и пр.) принимается в расчёт: так выводятся итоговые суммарные расходы. В качестве программного обеспечения используется одна из функций программы Excel, с помощью которой легко осуществлять все подобные расчеты.
  4. Разработка пошагового плана мероприятий. Планы могут включать в себя как решение задач на управленческом уровне – совершенствование взаимодействий с поставщиками и получателями грузов, транспортных услуг, так и на уровне полной реконструкции хозяйства вплоть до строительства, ремонта или реконструкции путей сообщения, складских помещений, приобретения активов в виде нового транспорта, складов, техники и т. д. Безусловно, в основе мероприятий лежит оценка стоимости технологических решений, стоимости реализации.

Результаты оптимизации логистики

Когда говорят о сокращении затрат на логистические услуги, то следует понимать, что существует глобальная разница между проведенной минимизацией расходов без учета состояния и перспектив, возможностей собственных и партнеров, и той, которая осуществлена комплексно с учетом анализа, экспертных оценок, моделирования, взаимодействия всех элементов структуры. Суть отличия между спонтанной оптимизацией логистики и просчитанной в их сроке действия и эффекте. В первом случае, вероятно, эффект будет мгновенный, но не длительный, и как скажется непродуманная оптимизация на одной ветке структуры без учета влияния прочих составляющих, предугадать невозможно. Может, приведет к дисбалансу и краху.

Другое дело тщательно продуманный и рационалистический подход, в реализацию которого заложена прогностическая составляющая и учтён весь комплекс воздействий с их откликом на том или ином элементе системы. В результате появляется действительно оптимизированная и стабильно работающая транспортно-логистическая система.

Проект оптимизации логистики: как заказать?

Обратиться к услугам аутсорсинговой организации, которая решает задачи оптимизации логистики на высоком профессиональном и экспертном уровне может любая компания, предприятие, признавшие для себя невозможность действовать в прежних условиях, противоречащих существующим требованиям и реалиям рынка.

Однако действия нашей компании в любом случае тесно увязаны с обязательным участием представителей компании-заказчика, которые лучше привлеченных специалистов знают все явные и тайные движения внутри и около сложившейся транспортно-логистической структуры. Для взаимопонимания и быстрейшего получения эффективных результатов следует составить техническое задание, на которое впоследствии и будут опираться разработчики проекта. Если недостаточно ясна суть такого ТЗ, на сайте есть статья, рассказывающая о том, что учесть и как грамотно составить техническое задание.

Для получения дополнительной информации и консультации, свяжитесь с нами.

Сколько стоят услуги проектирования?

Цена вопроса зависит от многих составляющих, в первую очередь – от текущего состояния дел компании и поставленных задач. Анализ ситуации и экспертная оценка помогают оценить вероятные расходы с учетом проработки деталей, обработки массивов информации, выстраиванием прогностической модели, но точную цену можно назвать только на этапе составления плана мероприятий. Однако примерную стоимость проектирования для решения тех или иных задач можно узнать из статьи «От чего зависит стоимость услуг».



Обратный звонок
Представьтесь, мы вам перезвоним.
Ваша заявка успешно отправлена!
Необходимо принять условия соглашения
Вы заполнили не все обязательные поля
Произошла ошибка, попробуйте ещё раз